Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
Anmeldung möglich (9 Plätze sind frei)
Kursnr. | A251012 |
Beginn | 20.06.2025, 09:00 Uhr |
Dauer | 4 AE |
Kursort | Online |
Teilnehmende | 8 - 12 |
Kursbeschreibung
Eine der verantwortungsvollsten Aufgaben von Führungskräften ist es, Mitarbeitende zu fördern und zu entwickeln. Dabei geht es weitestgehend um das Thema Jobenrichment; manchmal auch um Jobdevelopment.
- Wie kann eine Führungskraft das Team und einzelne Mitarbeitende im bestehenden Arbeitsumfeld entwickeln, so dass jede Person entsprechend der eigenen Fähigkeiten gefördert werden kann?
- Wie kann eine Führungskraft die Zusammensetzung eines Mitarbeiter*innen Teams erkennen und gezielt entwickeln?
- Wie kann eine Führungskraft die eigenen Erwartungen an das Team so formulieren, dass positive Prozesse entstehen?
Lernziele:
- Mitarbeitenden Entwicklung gezielt steuern
- Mitarbeitende adäquat einschätzen und individuell fördern
Zielgruppe:
Hochschulpersonal Gesamt (Führungskräfte)
Organisatorisches:
- Eine im Rahmen der Dienstzeit wahrgenommene Weiterbildung unterliegt dem vorab vorgenommenen Einverständnis der vorgesetzten Person. Bitte beachten Sie auch, dass der Besuch der Weiterbildung mit der verbindlichen Anmeldung zu Ihren Dienstpflichten gehört und ein unentschuldigtes Fehlen eine Verletzung Ihrer dienstlichen Pflichten darstellt.
- Der Raum wird bis spätestens einen Tag vor Seminarbeginn per E-Mail bekannt gegeben
- Modulanrechnung Zertifikate: Führungskompetenz, Teamführung und Teamentwicklung
- Gebühr: 150,00€. Kostenlos für Mitarbeiter*innen der CAU sowie Doktorand*innen, die im Graduiertenzentrum registriert sind
- Anmeldeschluss 10 Tage vor Seminarbeginn - Eine Registrierung für die Warteliste ist bei ausgebuchten Kursen möglich
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
20.06.2025
Uhrzeit
09:00 - 12:30 Uhr
Ort
Online
Online
Online
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
20.06.2025
Uhrzeit
09:00 - 12:30 Uhr
Ort
Online
Christine Marquardt
Kurse der dozierenden Person
A242010 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A242003 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242001 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A242053 - Gut vorbereitet für das Jahresgespräch als Mitarbeitende*r
A242004 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A242002 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A251004 - In die Führungsrolle hineinwachsen - Wie viel Chef*in soll ich zeigen -
A251005 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A251006 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A251007 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A251008 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A251009 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A251011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A251012 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A252004 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A252005 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A252006 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen
A252007 - Die Vielfalt der Personalführung - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und führen
A231013 - Projektmanagement für Assistent*innen - die professionelle Unterstützung von Projekten
A231022 - In die Führung hineinwachsen - Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231008 - Projektmanagement Modul I Tools & Techniken
A231021 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231009 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A231018 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht das eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231017 - Das Kritik- Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231012 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A231023 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231015 - Erfolgreiche Personalauswahl - Herausforderung Einstellungsgespräche
A231016 - Die Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231014 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A231020 - Die neue Arbeitswelt - Wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231010 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A232048 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken
A232044 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A232041 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232046 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A232045 - Mut zum offenen Wort
A232042 - Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232047 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken
A232040 - Das Kritik- und Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation
A232050 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232049 - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Zeit
A232043 - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und durchführen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232039 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232070 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A232069 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
C241012 - Boss of my time - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Ressourcen
A241010 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A241008 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A241001 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A241018 - Selbstbewusste Mitarbeitendenführung
A241011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A241005 - Die Vielfalt der Personalführung - die wertebasierte Führung - welche Leitkultur implementieren und leben?
A241006 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A241007 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe – der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A241009 - Die Vielfalt der Personalführung – Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein?
A242046 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A242020 - Mut zum offenen Wort
A242005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen
A242008 - Die Vielfalt der Personalführung - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und führen
A242047 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242052 - Jahresgespräche erfolgreich führen
A242009 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A242011 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig.