Die Vielfalt der Personalführung – Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein?
Keine Anmeldung möglich
Kursnr. | A241009 |
Beginn | 07.06.2024, 09:00 Uhr |
Dauer | 4 AE |
Kursort | Online |
Teilnehmende | 6 - 8 |
Kursbeschreibung
Führungskräfte die neu ernannt wurden, haben oft eine innere Ambivalenz im Hinblick auf ihre Position im Team. Ganz besonders trifft dies Führungskräfte, die im eigenen Team aufsteigen.
Es geht um die Frage, wie eine Person sich als Führungskraft positioniert, dabei das Team mitnimmt und gleichzeitig klare Grenzen setzt.
Es geht um die Frage, wie viel Anleitung und Anweisung brauchen Mitarbeitende, ab wann mischt sich eine Führungskraft aber auch zu viel ein.
Lernziele:
- Position einer Führungskraft im Team
- Stimmiges Auftreten im Team um den Führungsanspruch klar zu zeigen und dabei Teamfähigkeit leben
- Innere Ambivalenzen überwinden und sich klar positionieren.
Zielgruppe:
Hochschulpersonal Gesamt (Führungskräfte)
Organisatorisches:
- Eine im Rahmen der Dienstzeit wahrgenommene Weiterbildung unterliegt dem vorab vorgenommenen Einverständnis der vorgesetzten Person. Bitte beachten Sie auch, dass der Besuch der Weiterbildung mit der verbindlichen Anmeldung zu Ihren Dienstpflichten gehört und ein unentschuldigtes Fehlen eine Verletzung Ihrer dienstlichen Pflichten darstellt.
- Der Raum wird bis spätestens einen Tag vor Seminarbeginn per E-Mail bekannt gegeben
- Modulanrechnung Zertifikate: Führungskompetenz, Grundlagen: Führung an Hochschulen
- Gebühr: 150,00€. Kostenlos für Mitarbeiter*innen der CAU sowie Doktorand*innen, die im Graduiertenzentrum registriert sind
- Anmeldeschluss 10 Tage vor Seminarbeginn - Eine Registrierung für die Warteliste ist bei ausgebuchten Kursen möglich
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
07.06.2024
Uhrzeit
09:00 - 12:30 Uhr
Ort
Online
Online
Online
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
07.06.2024
Uhrzeit
09:00 - 12:30 Uhr
Ort
Online
Christine Marquardt
Kurse der dozierenden Person
A242010 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A242003 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
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– welche Leitkultur implementieren und leben?
A242053 - Gut vorbereitet für das Jahresgespräch als Mitarbeitende*r
A242004 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A242002 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A251004 - In die Führungsrolle hineinwachsen - Wie viel Chef*in soll ich zeigen -
A251005 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A251006 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A251007 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A251008 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A251009 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A251011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A251012 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A252004 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A252005 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
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Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
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Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
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