Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und durchführen Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
Keine Anmeldung möglich
Kursnr. | A232043 |
Beginn | 08.11.2023, 09:00 Uhr |
Dauer | 16 UE |
Kursort | Leibnizstr. 1, Raum 22 |
Teilnehmende | 8 - 14 |
Kursbeschreibung
Welche Kompetenzen sollte eine Person mitbringen. Wie kann die gesprächsführende Person im Einstellungsinterview herausfinden, ob die betreffende Person diese Kompetenzen auch erfüllt? Wie können Falschaussagen erkannt werden? Wie unterschiedet man "Blenderfloskeln" von wirklichem Können.
Lernziele:
- - Kompetenzen klar definieren
- Interviewfragebogen entwickeln und nutzen
- Interviews führen
- Nach dem Interview die Entscheidung für die richtige Kandidat*innen treffen
Organisatorisches:
- Der Raum wird 10 Tage vor Seminarbeginn per E-Mail bekannt gegeben
- Modulanrechnung: Zertifikat Führungskompetenz, Grundlagen: Führung an Hochschulen.
- Gebühr: 500,00€. Kostenlos für Mitarbeiter*innen der CAU sowie Doktorand*innen, die im Graduiertenzentrum registriert sind
- Anmeldeschluss 10 Tage vor Seminarbeginn - Eine Registrierung für die Warteliste ist bei ausgebuchten Kursen möglich
- Bitte beachten Sie, dass der Besuch der Weiterbildung mit der verbindlichen Anmeldung zu Ihren Dienstpflichten gehört und ein unentschuldigtes Fehlen eine Verletzung Ihrer dienstlichen Pflichten darstellt.
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
08.11.2023
Uhrzeit
09:00 - 17:00 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1 - Seminargebäude,
Leibnizstr. 1, Raum 22
Datum
09.11.2023
Uhrzeit
09:00 - 17:00 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1 - Seminargebäude,
Leibnizstr. 1, Raum 22
LS1 - Sem. R. 22
Leibnizstr. 1 - Seminargebäude24118 Kiel
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
08.11.2023
Uhrzeit
09:00 - 17:00 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1 - Seminargebäude,
Leibnizstr. 1, Raum 22
Datum
09.11.2023
Uhrzeit
09:00 - 17:00 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1 - Seminargebäude,
Leibnizstr. 1, Raum 22
Christine Marquardt
Kurse der dozierenden Person
A242009 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A242011 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig.
A242010 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A242003 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242001 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A242053 - Gut vorbereitet für das Jahresgespräch als Mitarbeitende*r
A242004 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A242002 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A251004 - In die Führungsrolle hineinwachsen - Wie viel Chef*in soll ich zeigen -
A251005 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A251006 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A251007 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A251008 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A251009 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A251011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A251012 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A252004 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A252005 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A252006 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen
A252007 - Die Vielfalt der Personalführung - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und führen
A231013 - Projektmanagement für Assistent*innen - die professionelle Unterstützung von Projekten
A231022 - In die Führung hineinwachsen - Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231008 - Projektmanagement Modul I Tools & Techniken
A231021 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231009 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A231018 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht das eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231017 - Das Kritik- Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231012 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A231023 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231015 - Erfolgreiche Personalauswahl - Herausforderung Einstellungsgespräche
A231016 - Die Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231014 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A231020 - Die neue Arbeitswelt - Wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231010 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A232048 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken
A232044 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A232041 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232046 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A232045 - Mut zum offenen Wort
A232042 - Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232047 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken
A232040 - Das Kritik- und Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation
A232050 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232049 - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Zeit
A232043 - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und durchführen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232039 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232070 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A232069 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
C241012 - Boss of my time - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Ressourcen
A241010 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A241008 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A241001 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A241018 - Selbstbewusste Mitarbeitendenführung
A241011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A241005 - Die Vielfalt der Personalführung - die wertebasierte Führung - welche Leitkultur implementieren und leben?
A241006 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A241007 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe – der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A241009 - Die Vielfalt der Personalführung – Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein?
A242046 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A242020 - Mut zum offenen Wort
A242005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen
A242008 - Die Vielfalt der Personalführung - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und führen
A242047 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242052 - Jahresgespräche erfolgreich führen