Kursdetails

Selbstbewusste Mitarbeitendenführung

Keine Anmeldung möglich

Kursnr. A241018
Beginn 13.03.2024, 09:00 Uhr
Dauer 16 AE
Kursort Leibnizstr. 1, Raum 7
Teilnehmende 8 - 14

Kursbeschreibung

„Wir kriegen eine neue Chefin / einen neuen Chef“ das lässt auf beiden Seiten ambivalente Gefühle aufkommen.

Auch neue Führungskräfte stehen vor der inneren Herausforderung es richtig zu machen. Zum einen selbstbewusst aufzutreten mit der persönlichen Klarheit in Bezug dessen, was zu tun ist und gleichzeitig die Motivation im Team zu stabilisieren.


Souveränes Auftreten als Führungskraft im Umgang mit allen Altersgruppen im Team ist wichtig und gleichzeitig eine Herausforderung.


Das persönliche, selbstbewusste Führungsverhalten wird im Workshop erarbeitet. Methodisch abwechslungsreich und praxisnah werden die Lernziele erarbeitet

  • Wie erhält eine Führungskraft Führungspower von den Mitarbeitenden – was lässt sich aus den Motivationslehren ableiten
  • Wie tritt eine Führungskraft auf, um jede Situation mit einer inneren Klarheit und äußerlich angemessenen Reaktion zu meistern
  • Mit einem Seitenblick in die Psychologie gibt es Tipps zum Verhalten mit den unterschiedlichsten Charakteren im Team
  • Welchen Einfluss die Körpersprache hat und mit welchen Methoden eine Führungskraft die eigene nonverbale Sprache steuern kann. Auch hier gibt es ganz praktische Ansätze, die immer nutzbar sind.


Unter Zuhilfenahme von kollegialem Austausch erarbeiten wir für jede Teilnehmerin/für jeden Teilnehmer die persönliche und authentische Souveränität, die das selbstbewusste Auftreten als Führungskraft unterstützt.

Dabei helfen wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Kommunikationspsychologie, der Neurowissenschaften, der Stressforschung und die langjährige Führungserfahrung im nationalen und europäischen Kontext der Trainerin.



Lernziele:        

  • Diversität in der Teamführung
    Junge Führungskräfte, die mit älteren, erfahrenen Mitarbeitenden im Team umgehen müssen


  • Vom Teammitglied zur Führungskraft
    Eine Führungskraft, die aus dem Team heraus ernannt wird


  • Souveränes Auftreten
    verbal und nonverbal


  • Balance zwischen den Führungsstilen ohne Gesichtsverlust


  • Wie viel Privates zwischen Führungskraft und Team ist ok



Zielgruppe:          

Hochschulpersonal Gesamt
Alle Personen, die an der CAU Führungsaufgaben haben



Organisatorisches:


  • Eine im Rahmen der Dienstzeit wahrgenommene Weiterbildung unterliegt dem vorab vorgenommenen Einverständnis der vorgesetzten Person. Bitte beachten Sie auch, dass der Besuch der Weiterbildung mit der verbindlichen Anmeldung zu Ihren Dienstpflichten gehört und ein unentschuldigtes Fehlen eine Verletzung Ihrer dienstlichen Pflichten darstellt
  • Der Raum wird 10 Tage vor Seminarbeginn per E-Mail bekannt gegeben
  • Modulanrechnung Zertifikate:
    Zertifikat Führungskompetenz: Grundlagen: Führen an Hochschulen ODER Kommunikations- & Konfliktlösungskompetenz ODER Teamführung und Teamentwicklung
    Zertifikat: Diversität und gesellschaftliche Verantwortung: Vertiefung
  • Gebühr: 500,00€. Kostenlos für Mitarbeiter*innen der CAU sowie Doktorand*innen, die im Graduiertenzentrum registriert sind    
  • Anmeldeschluss 10 Tage vor Seminarbeginn - Eine Registrierung für die Warteliste ist bei ausgebuchten Kursen möglich
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
13.03.2024
Uhrzeit
09:00 - 16:30 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1, Raum 7
Datum
18.03.2024
Uhrzeit
09:00 - 16:30 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1, Raum 7

LS1 - Sem. R. 7


24118 Kiel
Datum
Uhrzeit
Ort
Datum
13.03.2024
Uhrzeit
09:00 - 16:30 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1, Raum 7
Datum
18.03.2024
Uhrzeit
09:00 - 16:30 Uhr
Ort
Leibnizstr. 1, Raum 7

Christine Marquardt


Kurse der dozierenden Person

A241006 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig A241007 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe – der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen A241009 - Die Vielfalt der Personalführung – Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein? A242046 - Projektmanagement I - Tools & Techniken A242020 - Mut zum offenen Wort A242005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen A242008 - Die Vielfalt der Personalführung - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und führen A242047 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung A242052 - Jahresgespräche erfolgreich führen A242009 - Projektmanagement I - Tools & Techniken A242011 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig. A242010 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen A242003 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung A242001 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung – welche Leitkultur implementieren und leben? A242053 - Jahresgespräche erfolgreich führen A242004 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis A242002 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen A231013 - Projektmanagement für Assistent*innen - die professionelle Unterstützung von Projekten A231022 - In die Führung hineinwachsen - Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein? Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A231008 - Projektmanagement Modul I Tools & Techniken A231021 - Ein Team entwickeln und führen Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A231009 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung A231018 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht das eine Führungskraft konkret? Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A231017 - Das Kritik- Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A231012 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis A231023 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A231015 - Erfolgreiche Personalauswahl - Herausforderung Einstellungsgespräche A231016 - Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A231014 - Projektmanagement I - Tools & Techniken A231020 - Die neue Arbeitswelt - Wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben? Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A231010 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung A232048 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken A232044 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis A232041 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A232046 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung A232045 - Mut zum offenen Wort A232042 - Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben? Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A232047 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken A232040 - Das Kritik- und Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A232005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation A232050 - Ein Team entwickeln und führen Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A232049 - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Zeit A232043 - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und durchführen Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A232039 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht eine Führungskraft konkret? Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung" A232070 - Projektmanagement I - Tools & Techniken A232069 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung C241012 - Boss of my time - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Ressourcen A241010 - Projektmanagement I - Tools & Techniken A241008 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret? A241001 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben A241018 - Selbstbewusste Mitarbeitendenführung A241011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis A241005 - Die Vielfalt der Personalführung - die wertebasierte Führung - welche Leitkultur implementieren und leben? C241036 - Projektmanagement für Newcomer– Fit für die Zukunft!