Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
Anmeldung auf Warteliste
Course number | A242010 |
Start | 18.10.2024, 09:00 Uhr |
Duration | 4 AE |
Location | Online |
Participants | 6 - 8 |
Course description
Personalführung bedeutet die Zusammenarbeit mit erwachsenen Menschen, die alle eine Soziale – Familiäre-
Kulturelle- und Bildungshistorie haben. Eine Führungskraft nimmt also immer nur Einfluss auf das Verhalten von
Mitarbeitenden im Business Kontext. Eine Führungskraft verfällt niemals in das „erziehen von Mitarbeitenden“ auch
nicht von Auszubildenden. Die Zusammenarbeit von Führungskräften und Mitarbeitenden funktioniert ausschließlich auf der
Erwachsenen – Ebene, unabhängig ob man sich im „Du“ oder im „Sie“ begegnet.
Lernziele:
- Umgang mit Mitarbeitenden auf der Erwachsenen - Ebene.
- Egal in welcher Situation oder der gegenseitigen Ansprache
der rationale Umgang ist im Führungskontext angezeigt.
Zielgruppe:
Hochschulpersonal Gesamt (Führungskräfte)
Organisatorisches:
- Eine im Rahmen der Dienstzeit wahrgenommene Weiterbildung unterliegt dem vorab vorgenommenen Einverständnis der vorgesetzten Person. Bitte beachten Sie auch, dass der Besuch der Weiterbildung mit der verbindlichen Anmeldung zu Ihren Dienstpflichten gehört und ein unentschuldigtes Fehlen eine Verletzung Ihrer dienstlichen Pflichten darstellt.
- Der Raum wird bis spätestens einen Tag vor Seminarbeginn per E-Mail bekannt gegeben
- Modulanrechnung Zertifikate: Führungskompetenz, Teamführung und Teamentwicklung ODER Spezialisierungs- & Wahlbereich
- Gebühr: 150,00€. Kostenlos für Mitarbeiter*innen der CAU sowie Doktorand*innen, die im Graduiertenzentrum registriert sind
- Anmeldeschluss 5 Tage vor Seminarbeginn - Eine Registrierung für die Warteliste ist bei ausgebuchten Kursen möglich
Date
Time
Location
Date
18.10.2024
Time
09:00 - 12:30
Location
Online
Online
Online
Date
Time
Location
Date
18.10.2024
Time
09:00 - 12:30
Location
Online
Christine Marquardt
Courses of the instructor
A242010 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A242003 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242001 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A242053 - Gut vorbereitet für das Jahresgespräch als Mitarbeitende*r
A242004 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A242002 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A251004 - In die Führungsrolle hineinwachsen - Wie viel Chef*in soll ich zeigen -
A251005 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A251006 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A251007 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A251008 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A251009 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A251011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A251012 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A252004 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A252005 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A252006 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen
A252007 - Die Vielfalt der Personalführung - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und führen
A231013 - Projektmanagement für Assistent*innen - die professionelle Unterstützung von Projekten
A231022 - In die Führung hineinwachsen - Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231008 - Projektmanagement Modul I Tools & Techniken
A231021 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231009 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A231018 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht das eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231017 - Das Kritik- Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231012 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A231023 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231015 - Erfolgreiche Personalauswahl - Herausforderung Einstellungsgespräche
A231016 - Die Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
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A231020 - Die neue Arbeitswelt - Wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231010 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
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A232044 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A232041 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen
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A232046 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A232045 - Mut zum offenen Wort
A232042 - Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232047 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken
A232040 - Das Kritik- und Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation
A232050 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232049 - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Zeit
A232043 - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und durchführen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232039 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232070 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A232069 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
C241012 - Boss of my time - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Ressourcen
A241010 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A241008 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A241001 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A241018 - Selbstbewusste Mitarbeitendenführung
A241011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A241005 - Die Vielfalt der Personalführung - die wertebasierte Führung - welche Leitkultur implementieren und leben?
A241006 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A241007 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe – der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
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A242047 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242052 - Jahresgespräche erfolgreich führen
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A242011 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig.