In die Führung hineinwachsen - Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein? Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
Kurs abgeschlossen
Course number | A231022 |
Start | 10.02.2023, 09:00 Uhr |
Duration | 5 UE |
Location | Online-Seminar (Zoom) |
Participants | 8 - 12 |
Course description
Führungskräfte die neu ernannt wurden, haben oft eine innere Ambivalenz im Hinblick auf ihre Position im Team. Ganz besonders trifft dies Führungskräfte, die im eigenen Team aufsteigen.
Es geht um die Frage, wie eine Person sich als Führungskraft positioniert, dabei das Team mitnimmt und gleichzeitig klare Grenzen setzt.
Es geht um die Frage, wie viel Anleitung und Anweisung brauchen Mitarbeitende, ab wann mischt sich eine Führungskraft aber auch zu viel ein.
Lernziele:
- Position einer Führungskraft im Team
- Stimmiges Auftreten im Team um den Führungsanspruch klar zu zeigen und dabei Teamfähigkeit leben
- Innere Ambivalenzen überwinden und sich klar positionieren.
Zielgruppe:
Für erfahrene und junge Führungskräfte
Organisatorisches:
- Der Raum wird bis spätestens einen Tag vor Seminarbeginn per E-Mail bekannt gegeben
- Modulanrechnung Zertifikate: Führungskompetenz, Grundlagen: Führung an Hochschulen
- Gebühr: 150,00€. Kostenlos für Mitarbeiter*innen der CAU sowie Doktorand*innen, die im Graduiertenzentrum registriert sind
- Anmeldeschluss 10 Tage vor Seminarbeginn - Eine Registrierung für die Warteliste ist bei ausgebuchten Kursen möglich
Date
Time
Location
Date
10.02.2023
Time
09:00 - 12:30
Location
Online-Seminar (Zoom)
Online
Date
Time
Location
Date
10.02.2023
Time
09:00 - 12:30
Location
Online-Seminar (Zoom)
Christine Marquardt
Courses of the instructor
A242010 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A242003 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242001 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A242053 - Gut vorbereitet für das Jahresgespräch als Mitarbeitende*r
A242004 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A242002 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A251004 - In die Führungsrolle hineinwachsen - Wie viel Chef*in soll ich zeigen -
A251005 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A251006 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A251007 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A251008 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A251009 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A251011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A251012 - Die Vielfalt der Personalführung - ein Team entwickeln und führen
A252004 - Die Vielfalt der Personalführung – die wertebasierte Führung
– welche Leitkultur implementieren und leben?
A252005 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe - der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
A252006 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen
A252007 - Die Vielfalt der Personalführung - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und führen
A231013 - Projektmanagement für Assistent*innen - die professionelle Unterstützung von Projekten
A231022 - In die Führung hineinwachsen - Wie viel Vorgesetzte*r soll ich sein?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231008 - Projektmanagement Modul I Tools & Techniken
A231021 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231009 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A231018 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht das eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231017 - Das Kritik- Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231012 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A231023 - Führen auf Augenhöhe – Der Umgang mit herausfordernden Mitarbeiter*innen / herausfordernden Situationen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231015 - Erfolgreiche Personalauswahl - Herausforderung Einstellungsgespräche
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Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
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A231020 - Die neue Arbeitswelt - Wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A231010 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A232048 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken
A232044 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
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A232046 - Projektmanagement Teil II - Die professionelle Projektleitung
A232045 - Mut zum offenen Wort
A232042 - Wertebasierte Führung – welche Leitkultur kann eine Führungskraft implementieren und leben?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232047 - Projektmanagement Modul I - Tools & Techniken
A232040 - Das Kritik- und Korrektur Gespräch – wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation
A232050 - Ein Team entwickeln und führen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232049 - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Zeit
A232043 - Einstellungsgespräche erfolgreich gestalten und durchführen
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232039 - Fördern und Fordern – Was heißt das im Arbeitsalltag, wie macht eine Führungskraft konkret?
Aus der Reihe "Die Vielfältigkeit der Personalführung"
A232070 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A232069 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
C241012 - Boss of my time - Selbstorganisation und achtsamer Umgang mit Ressourcen
A241010 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A241008 - Die Vielfalt der Personalführung – Fördern und Fordern, wie macht eine Führungskraft das konkret?
A241001 - Die Vielfalt der Personalführung - die neue Arbeitswelt - wie können Führungskräfte Changeprozesse leiten und leben
A241018 - Selbstbewusste Mitarbeitendenführung
A241011 - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
A241005 - Die Vielfalt der Personalführung - die wertebasierte Führung - welche Leitkultur implementieren und leben?
A241006 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig
A241007 - Die Vielfalt der Personalführung – Führen auf Augenhöhe – der Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden und Situationen
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A242005 - Zeitmanagement und Selbstorganisation - oder der achtsame Umgang mit eigenen Ressourcen
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A242047 - Projektmanagement II - Die professionelle Projektleitung
A242052 - Jahresgespräche erfolgreich führen
A242009 - Projektmanagement I - Tools & Techniken
A242011 - Die Vielfalt der Personalführung – das Kritik- und Korrekturgespräch wertschätzend, entwicklungsorientiert, klar und eindeutig.